2015年5月，一家由社交驅動的精品會員電商——云集在杭州成立，四年多的時間，讓云集逐步從一家創(chuàng)業(yè)公司成長為美國納斯達克上市公司，被外界稱為“中國會員電商第一股”。
 
中國電商已經(jīng)走過20年的風雨，整個行業(yè)不斷創(chuàng)新迭代?；仡欀袊娚绦袠I(yè)和云集的發(fā)展歷程，唯一不變的就是變化。因此，云集順勢而動，對原有供應鏈再次進行戰(zhàn)略升級，推出全新的“超品計劃”。根據(jù)云集發(fā)布的今年第二季度財報，截至今年6月30日，云集擁有會員1077萬，上半年實現(xiàn)GMV超150億元。

云集成立初期，商品品類與品牌商的合作模式較為單一，這是云集的供應鏈1.0時代。之后，云集持續(xù)在供應鏈上深耕，拓寬品類覆蓋、推動“人貨場”的高效匹配、在核心品類與眾多供應鏈伙伴建立了深度戰(zhàn)略合作，這是云集的供應鏈2.0時代。

當前，隨著消費者的需求更細分、更挑剔、更追求體驗與個性化；高效的供應鏈體系、電商的普及和個體商業(yè)力量的蓬勃發(fā)展。云集順勢升級供應鏈，供應鏈戰(zhàn)略進入3.0時代：即通過新零售連接供給側，孵化新商品滿足新需求。“超品計劃”以“賦能全球供應鏈，成就百萬創(chuàng)業(yè)者”為宗旨，為消費者帶來更簡單的選擇、更優(yōu)質(zhì)的享受；幫助廠家開闊銷售渠道，成就創(chuàng)新品牌；甚至有助于推動供給政策改革，為中國制造轉型提供新路徑與新機遇。 

目前，云集“超品計劃”已落地實施。在未來，云集將通過合資/投資、ODM等形式，在云集平臺上孵化100個高品質(zhì)、高顏值、高性價比、高銷量的新消費品牌。