隨著時(shí)代發(fā)展和消費(fèi)結(jié)構(gòu)的持續(xù)調(diào)整升級(jí)，客戶的需求逐漸走向多元化、個(gè)性化、品質(zhì)化、品牌化和國(guó)際化。在消費(fèi)升級(jí)背景下，提供商業(yè)服務(wù)的企業(yè)是如何順勢(shì)發(fā)展的呢？云集創(chuàng)始人肖尚略做了很好的示范。2015年，憑著敏銳的商業(yè)觸角，肖尚略避開與淘寶、京東等電商巨頭的正面交鋒，開創(chuàng)性打造基于S2B2C新電商模式、由社交驅(qū)動(dòng)的精品會(huì)員電商平臺(tái)云集，隨之在社交電商這一藍(lán)海中，揚(yáng)帆起航。

肖尚略認(rèn)為貨源、倉儲(chǔ)、物流是組成社交電商平臺(tái)的幾大重要環(huán)節(jié)，而這均離不開供應(yīng)鏈的支撐。云集順勢(shì)而為，打造了自有+合資+大牌入駐等多種形式組成的差異化供應(yīng)鏈，不僅能夠滿足了消費(fèi)者的日常需求，也打出了自己的平臺(tái)特色。
在肖尚略等人的策略指導(dǎo)下，云集通過打造這樣的供應(yīng)鏈，加上獨(dú)立的倉儲(chǔ)、物流系統(tǒng)，不僅優(yōu)化了平臺(tái)成本結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)了一件代發(fā)，減輕了倉儲(chǔ)壓力、節(jié)省了物流成本，更提升商品品質(zhì)，從而收到更多消費(fèi)者青睞。以云集的水果供應(yīng)鏈為例，通過設(shè)立產(chǎn)地、選品、定品、建倉等精細(xì)而復(fù)雜的指標(biāo)，讓水果這樣的非標(biāo)品盡力達(dá)到了標(biāo)品的程度，讓消費(fèi)者能夠吃上新鮮可口的好水果。

此外，社交電商平臺(tái)云集還竭力運(yùn)用自身強(qiáng)大的供應(yīng)鏈，為產(chǎn)業(yè)和客戶創(chuàng)造更多的實(shí)際價(jià)值。肖尚略表示，云集將繼續(xù)深度扶持自有及合資品牌，重點(diǎn)在美食、美妝、保健品等領(lǐng)域打造出超級(jí)單品，以幫助制造業(yè)企業(yè)和優(yōu)質(zhì)供應(yīng)鏈解決流量瓶頸與轉(zhuǎn)型困難的問題。
從云集CEO肖尚略道出的破圈之法中對(duì)應(yīng)云集的成長(zhǎng)，回顧云集發(fā)展路徑，可以發(fā)現(xiàn)，沒有傳統(tǒng)的行業(yè)，只有傳統(tǒng)的思維，企業(yè)想要做出好產(chǎn)品，好模式，需要立足時(shí)代洪流之上，觀察消費(fèi)動(dòng)向，滿足用戶需求，才能發(fā)展壯大。