根據4月電商行業(yè)數據來看，4月網上商品和服務零售額已經到達0.95萬億，同比增長11.9%，實物商品網上零售額7707億，同比增長6.8%，占社會消費品零售總額的23.2%。其中，吃類、穿類和用類商品分別同比增長24.5%、33.8%和20.0%。今年4月單月全國快遞業(yè)務量85億單，同比增長30.8%。 
從數據來看，電商行業(yè)正不斷發(fā)展壯大，市場競爭逐漸激烈，在這樣的情況下，社交電商模式顛覆了傳統(tǒng)電商，“會員電商第一股”的云集就走出了一條不同于阿里、京東、拼多多的社交電商之路。

云集在“社交+分享”的這條明線之下，多維度不斷深耕差異化供應鏈，孵化升級自有品牌。滿足會員的個性化需求、提供差異化的精選產品，成為云集實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的獨門武器。實現(xiàn)“人無我有”、“人有我優(yōu)”。
2018年，以云集等企業(yè)為代表的社交電商，憑借低營銷成本、高用戶黏性以及互動社群優(yōu)勢，成為電商行業(yè)的新翹楚。
據公開數據顯示，2018年我國的社交電商規(guī)模就已達到了12624.7億元。這幾年在電商規(guī)模不斷擴大的同時，隨著平臺促銷與玩法規(guī)則愈發(fā)花里胡哨、層出不窮，消費者內心更為真實的聲音則是，怎么買才能不被平臺與商家套路。面臨即將到來的618消費者們紛紛表示花樣百出算法繁多的折扣讓人“累覺不愛”沒有特別大購物的欲望，甚至算了半天優(yōu)惠沒多少。
究其根本，是電商平臺的功能、產品都出現(xiàn)了嚴重的同質化，顧客的關注度很難集中。事實上，相較于“百億補貼”，用戶更需要的是精準的需求觸達、貨物流通和購物體驗。在此番困局下，各大電商平臺開始意識到，流量是電商平臺成功的有效條件，但卻不是必要前提，只有回歸零售的本質，全面優(yōu)化提升“人、貨、場”的綜合實力，打造差異化品牌形象，才能實現(xiàn)顧客、商家、平臺的有效鏈接，從而在這個存量競爭的時代不被淘汰。
云集抓住了這個機遇，憑借“差異化+專業(yè)零售”為會員制電商提供差異化的服務，做到了快速發(fā)展。財報顯示，從2015年到2021年，短短六年間，云集的GMV從18億元一路攀升至359億元，營收從12.84億元一度達到130億元，成為行業(yè)矚目的一匹黑馬。而分析云集快速發(fā)展的成功之道，其差異化競爭法則貫穿始終。

云集選擇一改傳統(tǒng)電商的需求、產品、信任的邏輯鏈，以會員制形式讓用戶既是消費者，又是經銷商，通過社群屬性讓平臺與用戶、用戶與用戶之間建立信任關系，通過分享將極致精選的商品信息在自身社交圈層中擴散，再結合用戶實際需求，形成平臺閉環(huán)的銷售轉化。
商業(yè)模式上，云集的會員制度讓產品影響力呈裂變式傳播，成為“去中心化平臺”的最佳代言人。
過去六年，云集通過基于“社交+分享”的創(chuàng)新商業(yè)模式，迅速成長為電商行業(yè)的一匹黑馬。從創(chuàng)立至今，在云集自身看來只是完成了發(fā)展階段的1.0?；?ldquo;助力100萬寶媽用雙手改變命運，成為5000萬會員首選的電商平臺”的全新愿景，云集提出了“深耕會員電商+發(fā)力專業(yè)化零售”的新戰(zhàn)略，宣布正式開啟了會員電商2.0時代的發(fā)展。

未來，云集還將持續(xù)發(fā)力提高產品推薦的專業(yè)性及精準性，通過在龐大的會員體系中尋找更多專業(yè)領域的消費者，從專業(yè)角度詳細分析商品功能，幫助用戶做購物決策、選最優(yōu)解。