移動互聯(lián)網(wǎng)的普及，讓人們養(yǎng)成了網(wǎng)絡(luò)購物的習(xí)慣，倒逼各類企業(yè)將更多業(yè)務(wù)模塊轉(zhuǎn)戰(zhàn)到線上，以便于企業(yè)能夠更快速地響應(yīng)消費者的需求，“電商”也成為了各個企業(yè)的重點布局板塊?！?021中國社交電商行業(yè)發(fā)展報告》數(shù)據(jù)顯示，2020年社交電商整體規(guī)模達3.7萬億元，消費者數(shù)量逼近7億，其中，云集的商業(yè)模式成為了引人注目的電商運作模式之一。

因勢而起的云集
云集的商業(yè)模式主要是社交電商模式，通過高質(zhì)量的服務(wù)及一系列有針對性的會員措施，助力平臺在現(xiàn)有社交關(guān)系鏈上構(gòu)筑起穩(wěn)固的、基于共同興趣的新的關(guān)系鏈，以此完成一個購物的商業(yè)閉環(huán)。會員制形成了忠誠度高的優(yōu)質(zhì)會員群體，由他們來傳播好產(chǎn)品更容易形成口碑性傳播，從而使得企業(yè)的借勢營銷能更容易進行。截至2020年底，云集會員人數(shù)為1330萬人，同比增加38.5%。

云集不斷拓寬運作邊界
從移動社交電商開始興起，云集的商業(yè)模式便能順應(yīng)市場變化而變化。為了加強自身競爭力，云集趁著直播電商風(fēng)口，做起來直播帶貨，除了在自家公域流量池里引入商家外，還先后和羅永浩、衣哥等頭部主播合作在抖音帶貨，形成了平臺私域流量+外部公域流量的布局。但從“深耕會員電商+發(fā)力專業(yè)化零售”的新戰(zhàn)略看，云集只是擴大基礎(chǔ)盤，它仍然會堅持并不斷深耕會員制電商。
在電商行業(yè)競爭越來越激烈的今天，能夠滿足客戶“多、快、好、省”價值的玩家已經(jīng)形成了自身的規(guī)模優(yōu)勢。作為資深玩家，云集的商業(yè)模式或許還要繼續(xù)堅持供應(yīng)鏈差異化戰(zhàn)略，把“精選”作為主要戰(zhàn)略升級，才能滿足客戶更簡單購物的需求。