電商競爭的本質(zhì)就是供應鏈的競爭。在如今電商已經(jīng)形成規(guī)模的時代，不少電商平臺都把優(yōu)勢放在了打造差異化供應鏈上，專注為會員打造品質(zhì)優(yōu)品的云集微店（現(xiàn)已更名為“云集”）也不例外。云集CEO肖尚略表示，云集模式是支撐業(yè)務(wù)快速發(fā)展的基石，而云集模式的核心，是要通過極致精選，實現(xiàn)批發(fā)價格的競爭優(yōu)勢，為會員提供一站式服務(wù)。

在這一極致精選策略基礎(chǔ)上，云集微店（現(xiàn)已更名為“云集”）總結(jié)了一個篩選優(yōu)質(zhì)爆品的漏斗模型，并推出社會化選品—產(chǎn)品“潘多拉魔盒”。該模式從上到下分別由社會化推薦、社會化選品、社會化購買和社會化評價四個部分組成。

簡而言之，就是產(chǎn)業(yè)帶動云集微店（現(xiàn)已更名為“云集”）生態(tài)輸出大量商品，產(chǎn)品合伙人從中篩選出具有爆款品質(zhì)的商品，通過生態(tài)內(nèi)意見領(lǐng)袖們的選品、購買和評價，評價不好的商品被淘汰，評價好的商品成功上架銷售。品質(zhì)成為這套模型的主要職能。

至今，云集微店（現(xiàn)已更名為“云集”）差異化供應鏈戰(zhàn)略已經(jīng)初見成效。2019年第四季度，云集調(diào)整后的凈盈利為2530萬元人民幣，而在2020年第一季度，雖然受到新冠疫情的大環(huán)境影響，但云集的整體業(yè)務(wù)表現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)健并逆勢增長，凈盈利為2610萬元人民幣。

其實，云集微店（現(xiàn)已更名為“云集”）這一年的變化不止于此。它還嘗試了“超品計劃”、“鄰居團”和直播等多元化的業(yè)務(wù)模式，探索更多公司發(fā)展的可能性和邊界性。以社區(qū)拼團項目“鄰居團”為例，微信生態(tài)下，社區(qū)拼團模式火爆，銷售網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)覆蓋近萬個小區(qū)，團長人數(shù)增長迅猛，有巨大的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

目前，云集微店（現(xiàn)已更名為“云集”）已經(jīng)從模式紅利中起步并獲得階段性成功。未來，云集將繼續(xù)深耕差異化供應鏈，創(chuàng)新發(fā)展模式，驅(qū)動會員增長，并以好品質(zhì)好服務(wù)助推平臺的快速發(fā)展。