隨著線上流量紅利逐漸觸頂，中國互聯(lián)網(wǎng)用戶規(guī)模增速逐漸下降，獲客成本不斷提高，電商行業(yè)進入存量競爭時代，各大電商平臺紛紛尋求破除困境新方式。其中，“中國會員電商第一股”云集微店（現(xiàn)已更名為云集）打出的一系列差異化組合拳，就成功破圈。

產(chǎn)品差異化打造極致精選
“起勢靠流量，生死供應鏈。”云集高級副總裁張鐵成曾在專訪時表示。2015年成立于杭州的云集，初期興盛發(fā)展主要是憑借“極致精選”的供應鏈策略，為會員提供母嬰玩具、美妝個護、服裝服飾、蔬果生鮮、醫(yī)藥保健等全球好貨。依托其良好的供應鏈基因，云集微店積極打造產(chǎn)品差異化，通過選取最優(yōu)質(zhì)的品牌，選擇專業(yè)買手精選商品，保證讓消費者選到最合適、最好的商品。這樣的精選策略成功吸引了一大批會員選擇云集，并成為云集的忠實客戶。

戰(zhàn)略差異化超前布局賽道發(fā)展
云集微店（現(xiàn)已更名為云集）最初的發(fā)展，正是基于“社交+分享”的創(chuàng)新商業(yè)模式推進。而在2018年，肖尚略敏銳察覺到社交電商愈發(fā)擁擠，于是宣布云集正式從社交電商向會員電商轉型。云集此番戰(zhàn)略轉變，為其帶來了不小的增長。
在剛剛落幕的云集六周年慶典上，云集提出了”深耕會員電商，發(fā)力專業(yè)化零售“新戰(zhàn)略，可以說這是云集再一次超前布局的體現(xiàn)，正好迎合了抓住存量和消費升級的大趨勢。
這一次云集的超前布局會給云集帶來怎樣的轉變？還請拭目以待