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上線4年已上市,云集的爆發(fā)式增長之路,帶給我們什么啟發(fā)?

會員制電商2.0時代什么來路?獨角獸云集微店超前布局新賽道

相關數(shù)據(jù)顯示,中國大眾消費者每天在移動互聯(lián)網(wǎng)上花費的時間超過7個小時,75%的消費者會根據(jù)社交媒體做出購買決定。社交平臺上被種草、拔草、打卡分享、激發(fā)更多人拔草,由此正在催生出新的流量高地。在此背景下,云集微店(現(xiàn)已更名為云集)等社交電商平臺紛紛崛起,成為當前最熱門的商業(yè)趨勢之一。


何為社交電商?
在過去,傳統(tǒng)電商僅限于專業(yè)平臺上叫賣吆喝式售賣產(chǎn)品。如今,私域流量興起,依靠人與人之間關系,由信任支持起品牌二次裂變的社交電商隨之誕生。作為電子商務的一種新的衍生模式,社交化電子商務更能突破電子商務市場,更符合當下全民社交的趨勢。而由社交帶來的巨大流量變現(xiàn),更是吸引著眾多巨頭入場,甚至傳統(tǒng)零售企業(yè)也開始紛紛試水。

云集

云集微店為何成功?
社交電商這塊大蛋糕,人人都想分一塊羹。我們應該看到,新的入局者紛紛涌入的同時,出局者也不少。云集微店(現(xiàn)已更名為云集)由一個不起眼的小電商平臺發(fā)家,到如今成功上市,一躍成為中國會員電商第一股,短短幾年,云集的實力和潛力有目共睹,其背后是否有可復制的成功法則?
由最早的“社群電商”中萌芽,再基于“社交+分享”創(chuàng)新商業(yè)模式推進,成立于2015年的云集微店(現(xiàn)已更名為云集)的超前預判布局是其后繁榮發(fā)展的基礎。2018年,肖尚略敏銳察覺到社交電商愈發(fā)擁擠,隨后及時宣布云集正式從社交電商向會員電商轉型。成立僅4年,云集就在美上市,開始了會員電商1.0時代。
上市之后,云集不斷加強和擴展自身優(yōu)勢,跟進時代探索電商發(fā)展新領域,從而優(yōu)化改進商業(yè)結構、增強其核心競爭力。從洞察網(wǎng)紅經(jīng)濟,探索直播帶貨,到供應端和流量段發(fā)力專業(yè)化零售,云集微店正向著會員電商2.0時代前進。在剛剛落幕的云集六周年慶典上,CEO肖尚略就披露了10周年愿景——“助力100萬寶媽用雙手改變命運,成為5000萬會員首選的電商平臺”,云集將積極探索專業(yè)化社交新零售模式,持續(xù)為消費者和商家提供更為便利的商業(yè)服務。
歷經(jīng)近20年的高速發(fā)展,中國電商行業(yè)已從初創(chuàng)期邁入了成熟期。激烈的市場競爭中,有的企業(yè)隱身而退,有的高歌前進,社交電商領域未來將仍會迅猛發(fā)展,而會員制社交電商云集微店(現(xiàn)已更名為云集)的一路發(fā)展給行業(yè)提供了一個很好的經(jīng)驗借鑒。