云集自2015年成立起，歷經(jīng)六年的時間，從十幾人的創(chuàng)業(yè)團隊發(fā)展成為上千人的創(chuàng)業(yè)公司，并每天擁有百萬級訂單。品牌的發(fā)展壯大與成績?nèi)〉?，是所有云集人的共同努力，也離不開創(chuàng)始人兼CEO肖尚略對云集發(fā)展方向的把握。
繼續(xù)聚焦會員制電商
以產(chǎn)品為中心是大多傳統(tǒng)電商的發(fā)展模式，即盡可能多地提供產(chǎn)品給用戶選擇，通過差價與銷量進行獲利。這種模式下，產(chǎn)品與用戶之間的匹配效率較低，且用戶對平臺的忠誠度較低，不利于平臺長期發(fā)展。盡管這種模式非?；馃幔ど新詰{著敏銳的商業(yè)觸角，開創(chuàng)了S2B2C新電商模式、成立了由社交驅(qū)動的精品會員電商平臺云集。會員制的社交型電商以用戶為中心，為用戶精選符合需求的高品質(zhì)、高性價比產(chǎn)品，并且提供一些會員專屬的個性化服務(wù)，不僅助力消費體驗的提升，而且能夠直接面對消費者，產(chǎn)品推薦更精準，運營成本更低。而在此個性化的服務(wù)之上，消費者更容易形成對品牌的認同感后，然后會自發(fā)分享，從而為平臺帶來更多的潛在消費者。
云集今日成就的取得，很大程度上便得益于會員制，肖尚略在云集六周年慶典上也強調(diào)道：“云集還需要繼續(xù)學(xué)習(xí)，繼續(xù)深耕，努力為向會員創(chuàng)造100分的價值邁進，堅持將打造用戶價值的商業(yè)理念發(fā)揚光大。”

圖：云集六周年慶CEO肖尚略與高管團隊、云集會員合影留念

深入專業(yè)化零售領(lǐng)域的探索
云集的發(fā)展歷程驗證了會員制模式的正確，而面對電商行業(yè)日益激烈的競爭，僅依靠會員制已不足夠，需要尋找一條充滿潛力的新道路。專業(yè)化零售便是肖尚略帶領(lǐng)云集尋找到的新道路。
目前的電商平臺有一個通病，除了產(chǎn)品的評論外，用戶難以分辨產(chǎn)品的實用性等真實情況。而商品在用戶面前的露出往往是基于用戶的興趣推薦或搜索展示，但這樣商品量多且雜，用戶不一定會進一步點擊了解，由此影響了用戶與產(chǎn)品間的匹配效率。對此，肖尚略認為，未來，云集要培育10萬個美食達人、10萬個美妝達人、10萬個健康達人。通過達人的專業(yè)化，對消費者的訴求進行精準推薦，進一步提升云集平臺的交易效率。

圖：云集CEO肖尚略

云集六周年慶典上，肖尚略公布了云集的十年目標(biāo)，宣布開啟云集的會員電商2.0時代。相信不久的將來，便能看到云集給電商行業(yè)帶來的新驚喜。